4月13日，京投科技公司召开2018年度经营管理业绩考核责任书签订大会。公司行政总裁宣晶与各分管副总裁、助理总裁，各部门负责人签订三方责任书。这标志着公司经营责任制改革正式落地实施。
自去年公司更名后，公司经营层通过走访调研、会议交流等形式，充分研判社会经济发展走向，结合公司经营现状，决定开展经营责任制改革。在方案制定过程中，积极听取吸收各方意见，聘请专业咨询公司全过程参与，多次召开专题会议进行研讨，指定专人负责稿件修订，形成符合市场化特点及公司经营需要的改革方案。
根据方案内容，公司在资源配置、薪酬激励、职务晋升等方面重点向一线业务部门倾斜。在组织结构调整方面，取消事业部管理模式，实行扁平化管理，将业务细分为各个单元独立，独立核算、自负盈亏；将原研发中心分立为研发一部和研发二部，通过与业务部门工作联动推动业务开展，成为利润中心；根据业务发展需要，新设管廊业务部，进一步开拓现有市场资源。在薪酬激励方面，采取更加市场化的激励机制，将个人绩效与团队绩效挂钩，使经营指标层层落实到人，形成科学合理的绩效奖励模式。在人才培养方面，重点加强对业务部门优秀人员的培养力度，重点提拔思想品质好，业务能力强的一线业务人员担任各级管理职务，让优秀人才脱颖而出。
此次经营责任制改革是公司结合市场导向，开展创新管理的重要举措，将进一步激活组织活力，形成以经营业务为核心的创新管理新模式，对保持盈利持续增长，提升劳动生产率，拓展客户群体，扩大业务范围起到重要的推动作用。
今后，公司将在此基础上继续加大创新改革力度，加强科学规范管理，加快形成制度合力、工作合力，努力提升业务经营能力，充分挖掘市场资源，优化评价监督机制，确保公司高速度、高质量全面发展。