有助于取得优秀工作成绩的因素有很多，比如积极的心态、反复的试验、精益求精的执着、持续学习的好奇心等。我们发现，在工作中有所建树的人通常在某一方面都有着较为突出的优势。有时候，优秀其实就是在不断放大自己的能力。

1、毕洪魁：事事无法追求完美，唯有追求尽力而为。

他是毕洪魁，来自集团公司董事会办公室，主要负责董事会管理、信息披露、战略规划、绩效考核及法人治理等相关工作。

在京投科技战略转型、高速发展的两年间，作为董事会办公室的核心骨干，他深刻体会到工作内容的挑战性及自我成长的充实感，迎难而上、兢兢业业，较为出色地完成了领导交办的各项工作。

2020年，编制公司“十四五”战略规划是他的年度重点工作任务之一，在公司领导及各方同事的指导与帮助下，从年初编制初步框架，到年中完成重点章节，持续开展有关调研、访谈、问卷等工作，再到年终形成公司“十四五”战略规划的董事会汇报成稿，整个工作历时近一年，整个“十四五”规划有质量、有高度、有前瞻性，为公司“十四五”期间实现行稳致远的发展目标贡献绵薄之力。

2、王怡霏：团队建设和业务深耕同样重要，都是价值创造的有效手段。

王怡霏来自集团公司投资发展部，是京投系统内有着十几年企业管理工作经验的“老手”。2020年的春天她加入了京投科技，在一年的时间里，她几乎“长”在了公司，全身心地投入到控股公司的投后管理之中，利用自己的专业知识和经验手把手地带领京投信安和基石远景走上了企业经营的正轨。除此之外，她还接管了集团所投基金，部分投前项目的立项和谈判以及部门管理工作。业务做得好，团队也要带起来。加入京投科技后，王怡霏发挥“传帮带”作用，帮助和指导部门员工精进业务，增强团队凝聚力和合作意识。

凭着一股不怕挑战的精气神儿，王怡霏在“立足投后管理，拓展投前项目，建立全方位投资思维”的目标下，不断提升自我、超越自我，在更大更宽阔的投资领域实现着自我价值。

3、李思怡：工作需要用有效的沟通来推进。

作为京投科技研究院的员工，李思怡先后负责公司2019年度、2020年度京投科研储备课题申报及统筹管理工作；配合上级单位完成科技创新等相关工作；组织下属公司与业界相关单位进行技术沟通与交流，牵头下属公司参加行业技术交流等活动；协同多家下属公司完成京投科技展厅智慧乘客信息服务演示系统搭建项目，开展“智能信息服务和安全保障关键技术”研究验证等。自入职以来，思怡思想上要求进步，认真学习党的创新理论，积极参加各项党工团活动，能够不断增强思想认识，在2020年11月成为中共预备党员；在工作上积极进取，认真负责，被评为京投公司级“优秀团干部”等荣誉称号。

4、张志森：优秀的团队可以在工作中给人以真正的支撑。

他是张志森，来自京投亿雅捷公司。志森自2013年入职以来，工作认真负责、爱岗敬业，在PIS专业中起到了模范带头作用。他在PIS系统各项目招投标及合同签订过程中起到了关键作用，因其优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益。2020年，志森牵头负责并参与了公司多项重点工作，包括福州地铁6号线PIS项目执行、福州地铁5号线PIS项目投标、合同签订及项目执行、绍兴地铁1号线项目合同谈判与设计联络、绍兴地铁1号线PIS系统技术保障等。同时，他还负责协调处理公司各PIS项目间的资源调配，保证公司PIS专业顺利完成了2020年工作目标。

5、赵雄光：人不能囿于眼前，应该保持不断学习、不断开拓的激情。

他是赵雄光，京投亿雅捷公司运维一部的信息安全工程师。雄光自任职信息安全工程师以来，在公司领导和同事的帮助下，按时保质保量完成了大数据中心运维项目信息安全方面的运维工作，认真负责、积极有效地解决了工作中遇到的各种问题，实现了自己与集体的共同进步。除日常运维工作外，他还负责公司NC系统的维护工作，接手这项工作后，他解决了各部门提交的上百个问题，形成了清晰的问题解决处理手册，这些手册文档可以帮助公司同事快速有效地解决问题。为更好地保障NC系统平稳运行，雄光正逐步从NC日常操作问题的处理向整个系统的维护管理靠拢，经过多次与NC厂家工程师的沟通，NC系统维护工作的效率也得到了质的提升，协助提高了各部门的工作效率。

6、龚嘉成：面对突发事情，需要综合调度所有技能来“应战”。

龚嘉成于2019年11月入职京投亿雅捷公司以来，一直承担公司京港地铁AFC、PIS系统运维项目经理一职。2020年，面对突如其来的疫情威胁，嘉成积极应对，快速编制可行的应急预案，在人员无法返京的困难关头，他带头加班、值守，协调一切可用资源保障项目稳定与高效运行。他在抗击疫情中不畏艰险，迎难而上，他的工作不仅仅赢得了项目组所有成员的尊重，也赢得了业主的信任，为公司后期在京港项目运维领域的工作开展奠定了坚实的基础，让公司在客户中的口碑有了进一步提升。

7、汤健：标准化流程是提升工作效率且保障工作质量的关键之一。

他是华启智能公司的汤健。汤健在公司内主要负责组织动作分解及工时量测等工作，努力实现标准化工时搭建和提高工时准确性的工作目标。他每两周会拟定制造、质量、库房等相关工作的跟进改善计划，以期在实施过程中发现浪费问题并提出优化建议。此外，汤健还主动推进工艺流程梳理、优化，提高生产效率，为公司减少实际运营成本。他在入职之后，迅速开展MES系统上线实施工作，保障了系统的稳定运行，进一步维护了公司利益。

8、陶传会：具备同时开展多项工作任务的能力，助力提升企业竞争力。

他是华启智能公司的陶传会。2020年公司迎来了广州十三五项目。项目启动前，广州疫情尚不稳定，传会便奔赴了现场，向客户积极推广公司的技术方案，展示华启智能公司独特的研发实力、过硬的产品质量。他多次为客户提供专业的PIDS技术支持，制定并优化广州十三五PIDS系统方案，为客户解决重点、难点问题。在工作重心向广州项目倾斜的同时，传会也坚决不影响手上其他项目的推进与开展：苏州PCC项目进展顺利；美国波士顿PA_Client项目积极展开；PA项目在经过充分的需求调研、严谨的架构设计后，完成成果输出。

传会对多项工作进行有效平衡、协调、统筹，从未耽误其中任一节点，助力公司建立了良好的市场形象。

9、王刚：时刻保持积极正向的情绪，对工作真的会有帮助。

他是王刚，2019年入职苏州华启智能公司工程部售后岗位。2019年12月底，由于工作需要，王刚前往印度那格浦尔，负责新车调试和维护工作。在那格浦尔项目上积极配合业主工作，包括新车调试与交付和半自动全自动报站及OCC发起广播等试验。在工作中，王刚一发现问题便及时解决，努力做好业主与公司沟通的桥梁。2020年3月，印度疫情迅速爆发，突然封城，导致王刚被困印度无法回国。王刚在这期间保持积极乐观的心态，在公司的帮助下，做好了各项物资的储备。他在落实完成防疫要求的同时，还不忘与业主保持沟通，协助业主远程解决故障，帮助公司赢得了良好的市场口碑。

10、王萍：在工作中应该充分发挥匠人精神。

她是王萍，华启智能公司的生产组长，负责屏类产品线的产品生产、品质把控及安全管理等工作。王萍在维修现场处理弓网受电弓摄像机的售后问题时，发现了漏水问题。她及时与工艺组和质量组商讨对策，对自行打胶方案进行多次验证，最终成功解决该问题，节约了公司成本，提高了产品品质。同时她也解决了因弓网受电弓摄像机问题导致的玻璃温控器损坏的问题，省去了返厂维修的来回物流费用，节约了资金与时间成本，提高了备件周转效率。通过以上改善，仅2020年一年，为公司节约成本约一万元。

11、郑鹏飞：在专业上学会深钻，在团队中学会尊重。

郑鹏飞同志是京投信安公司项目管理部的一名员工，凭借自己刻苦钻研、兢兢业业的做事态度，在熟练掌握了本岗位所需技能和业务的同时，还积极调动项目团队，特别是一线员工的劳动积极性。在工作中，他认真学习业务知识，不断积累经验，积极参加学习培训，不断充实自己，提高业务能力。他在一线工作中做到了不怕苦、不怕累，认真完成了本岗位的各项工作任务。同时，鹏飞与同事关系融洽、团结友爱、互帮互助、互相尊重，遇到问题与同事共同努力研究对策，寻求问题的解决办法，通过自主解决问题，积累了宝贵的实战经验。合肥市场在鹏飞与现场同事的共同努力、积极配合下，稳步向前发展，当地领导与业主均对公司的服务给予了高度认可。

12、张立松：思考一个项目时，把上下游环节联合起来考虑，会有新的发现。

张立松同志在入职京投信安公司一年的时间里，严格要求自我，按照集团制度和公司相关要求，较好地完成了本职工作。在绍兴市城市轨道交通1号线工程弱电系统采购及安装工程项目前期，立松配合公司市场部人员进行市场开发工作，从技术和工程经验上给予支持。他作为技术负责人参与并主持了该项目的投标工作，最终成功中标绍兴城市轨道交通1号线弱电系统采购项目的公安通信和气体灭火（管网部分）两个专业子系统。项目中标后，立松作为该项目的项目经理，继续负责项目的总体管理和执行工作，确保项目顺利实施并保质保量地完成所有工作。在该项目顺利实施的同时，他还积极拓展延伸项目，已经成功对接了柯桥区轨道交通集团机电设备部并联系组织了安防集成平台的技术交流，为即将进行的轨道交通杭绍线安防集成平台项目的招投标打下了良好的基础。

谢谢大家，我们下期再见~