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感受团队创造拼搏的力量——特殊成果奖宣传

一个优秀的团队具有无限的潜能和力量,它并不是简单的将个人累加,而是将合适的人放到合适的位置,使得劣势缩减,优势极限扩大,从而完成更高的目标。

 

创新性工作是科技型公司发展的活力源泉,只有源源不断地进行技术与管理革新,才能真正提升公司的核心竞争力。京投科技公司在2020年评选出了最具有代表性的“特殊成果”奖项,获得该奖项的团队,为公司发展做出了重要的贡献。让我们一起回顾这些优秀的成果,同时感受这些优秀团队的魅力。

 

京投亿雅捷公司 绍兴市轨道交通1号线工程弱电系统总集成项目

绍兴市轨道交通1号线工程弱电系统总集成项目(以下简称“本项目”)是绍兴的第一条地铁线路,业主单位为绍兴京越地铁有限公司,工程总投资约238.73亿元,计划于2022年建成。京投亿雅捷公司作为本项目的总集成商负责提供完整的解决方案,确保系统的完整性,并完成系统设计、方案确认、设备选型、设备供货、安装督导及调试等工作。

本项目是京投亿雅捷公司第一次以总集成商的身份参与并中标的轨道交通项目,是公司成立以来合同金额最大的项目。通过总集成商的身份,带动了京投科技板块相关企业的合作:京投亿雅捷公司根据业务模块的划分,将相关业务分包给了京投科技板块相关企业,推动了产业内部企业间的业务合作,为未来的商业协同与合作奠定了稳固的基础。

由于本项目的合同规模达5.55亿元,故本项目的中标为京投亿雅捷公司提前超额完成全年指标起到了决定性作用,增加了未来在弱电项目竞争中的优势,提高了可能性和公司整体的核心竞争力。由系统集成商牵头主导,达到本项目规模及以上的,全国仅有5个。本项目的成功中标,极大地提升了京投亿雅捷公司在轨道交通弱电板块的行业地位与市场影响力。

 

华启智能公司 广州轨道交通十三五项目新建线路乘客信息系统

广州十三五项目乘客信息系统(PIS)是国内第一次采用十条线一次性招标的项目,在此项目中华启智能公司发现微弱的机会并迅速组成团队参与竞争,这是一场以“弱”(地面PIS业绩弱)胜强的典型战役。此项目成果内容,主要集中体现在如下三个方面:一是以弱胜强,抓住竞争强者的软肋,逐个击破。二是抵住了4亿大单诱惑,提出了项目分拆方案,创造了竞争胜利和合理毛利率双丰收。三是解决客户掣肘问题,通过快速环境演示树立客户信心。在该项目的营销和执行阶段,形成对华启智能公司影响深刻的创新成果,为后续地面PIS项目奠定坚实基础。该项目是华启智能公司第一次参与国内新建线路地面乘客信息系统。该项目包括PIS线网中心、总编播中心、8条线的线路分线中心/车站PIS/车地无线系统/车载PIDS系统/车载CCTV系统。 “十年寒窗无人问,一举成名天下知”,该项目充分展示了华启智能公司在PIS行业的技术实力,也极大的提升了华启在国内地面PIS行业的知名度及影响力。该项目合同金额超亿元,是国内迄今为止最大的PIS系统合同,为公司开拓广州市场乃是全国城市智慧城轨市场奠定基础。

 

亿雅捷北京公司 社区智慧管控服务平台

随着新冠病毒的肆虐,基层社区是防疫主战场,2020年2月27日,在京投科技公司党总支整体安排部署下,亿雅捷(北京)派出了公司精心培养的党员,代表京投公司下沉到麦子店街道,助力疫情防控。工作中,下沉党员针对社区门口站岗执勤的业务需求,编写了社区科技战“疫”方案,该方案利用人脸识别测温设备联动社区大门,可实现居民自助测温、自动验证身份、满足要求自动开门、同时进出人员信息可追溯,有效解决了社区防控的痛点。经与朝阳公园社区和下沉社区临时党支部沟通,向麦子店街道汇报并获批实施。做到了业务创新方案在党的引领下,迅速高效地开展、落地。2020年4月份,公司在麦子店2号院、博雅园小区、迪阳大厦三处试点,完成设备整体安装并投入使用。2020年9月份,中标麦子店街道智慧化社区加强管控的必要设备安装项目金额84.933万,完成6个社区应用推广,并于2020年12月验收完毕。2020年12月份,《疫情常态化下的社区二级管控服务体系研究及平台开发应用》课题,京投公司投入80万经费支持课题研究,目前正在研究实施中。

社区智慧管控服务平台利用“刷脸+测温”技术减少了社区人员进出的人员接触,简化了居民进出小区验证测温流程,建立了有效的社区二级管控服务体系,实现了社区疫情管控精准性和可塑性,有效提升社区防疫工作的智能化、信息化和人性化水平,对社区科学、精准、系统防控疫情发挥重要促进作用。

 

董事会办公室 “提质创新·领航2025”京投科技“十四五”战略规划

为落实京投公司工作要求,持续贯彻“新征程·重塑2021”战略规划,确保公司在未来五年实现高质量发展,按照董事会年度重点工作部署,结合公司发展实际需要,针对“十四五”期间的发展提出“提质创新·领航2025”的战略规划。同三年战略相比,本次“十四五”战略规划的创新点主要体现在以下方面:一是多角度全方位量化分析行业发展前景;二是提升战略高度,坚持科技+创新,奠定行稳致远基调;三是创新五大发展目标;四是精细主业布局版图;五是首次提出后台数字化转型方向;六是广泛收集员工意见,为公司发展进言献策。为更好的制定公司“十四五”战略规划,设计了专项问卷向全体员工发放,积极听取每一名员工对公司“十四五”发展的建议。专项问卷共回收了790份,根据回收的问卷进行了深入的分析。

本规划在完成京投公司要求和董事会办公室年度指标的同时,也为公司未来五年的发展奠定了基调、设定了目标、指明了方向、提前进行布局,在“十三五”高速发展的同时,为实现“十四五”的高质量、可持续创新发展保驾护航。同时,本次规划制定从降本增效的角度出发、未聘请外部机构,通过与研究院共享行业报告等方式,为公司节省咨询费近100万元,具有客观的经济效益。

 

从上面的成果可以看出,京投科技公司除了能力卓著的个人外,还有非常多优秀的团队,大家以项目制为基础进行创新发展,为企业带来了巨大的活力,也助推公司走上新的发展台阶。

 

感恩每一个京投科技人的奉献,感恩每一个团队的付出!2021年,我们也要更好的发展!

 

 


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