现代社会对“优秀”这个词语的要求很严格，除了本身需要具备出色的能力以外，还需要对集体乃至于社会有一定程度的价值贡献。京投科技公司2020年度选拔出来的优秀员工，无一例外，皆是在工作上有独特建树，为公司发展带来强大助力的人才。我们从他们的事迹中能够感受到昂扬拼搏的状态，也能够看出他们对于工作提升所做出的思考。

希望我们能从本期12名优秀同事的故事中有更多的体会。

梁祥明：一个优秀的项目经理需要全面的工作能力。

他是京投卓越公司的梁祥明，一名项目经理。房山线北延是2020年北京地铁新建开通的线路，祥明作为项目经理，参与了整体的实施过程。他积极学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待工作。通过查看各类调研报告、联系厂家技术人员、与运营商相关人士沟通，逐步摸清了设备技术参数，总结了运营商投资建设计划，判断未来收益的增量，助力公司增收，同时，他还积极投身现场，与建管公司和监理进行深入交流，发现并解决施工中出现的各类问题，起到桥梁纽带的作用。最终在保障我方基本利益的前提下，祥明配合运营商顺利开通了4G和5G业务，实现全线覆盖，为乘客提供了优质的手机信号网络，为业主和公司交出了一份圆满的答卷。

太史文：跨部门、跨法人体的工作，需要出色的协调能力。

她是京投卓越公司的太史文，从事财务相关工作，“太史”其实是她的姓氏，平时大家都称呼她为“小文姐”。2020年，香港联交所发布最新监管要求：集团公司购买理财如在标准范围外需对外披露。这使得日常购买理财变为一个需整体统筹的事项，同时也意味着“小文姐”的工作有了更复杂的要求——既要满足机构监管要求与公司资金保值增值的目标，又要协调集团其它法人体的购买需求。该项工作的困难点主要在于披露日与购买日需保持一致，而披露准备事项需要的时间是不确定的，每个法人体的购买需求、每家银行的理财产品申购方式又各有不同，每次统筹都要让“小文姐”和董事会办公室协同披露事项的同事耗费一番心思。小文说：“每次顺利完成理财购买与披露事项的时候总有一种打了胜仗的感觉。”

魏忠臣：对于防疫工作，我始终都不敢有丝毫的松懈。

他是京投亿雅捷公司的魏忠臣。2020年初，新冠疫情爆发，忠臣作为人事行政部疫情防控具体工作的牵头人，过年期间主动放弃休假，按照集团及公司防疫工作部署要求，从大年初一开始了“白加黑、5+2”的疫情防控信息统计上报工作。为掌握每一名员工的情况，他每天持续和各部门负责人沟通员工离返京情况及身体健康状态，掌握一手资料，分析汇总后向公司领导汇报。对于滞留湖北疫区的员工，他通过电话、微信等方式关心关怀他们的生活，及时为他们传达讲解京投公司防疫政策规定，为他们提供无微不至的关怀和力所能及的帮助。在公司上下的共同努力下，湖北员工按照计划全部安全返京，防疫工作零失误，公司全员零感染，防疫工作得到了集团公司的肯定。

薛海：我喜欢测试工作，它不仅能够帮助我解决眼前的问题，还能帮助我预测将来可能会发生的问题。

他是薛海，京投亿雅捷公司测试部测试主管。2020年，薛海主要负责了昆明地铁4号线AFC系统的测试管理工作，疫情期间奔赴昆明，长期奋战在现场，兢兢业业、不辞辛苦，出差时长为本年度部门第一。他如期完成了AFC系统软件三轮UAT测试；如期完成了AFC系统软件压力测试，包括SLE系统、SC系统、LCC系统的压力测试；如期完成了外部接口测试，包括与ACC接口、智慧通接口、八维通接口、闪付卡等外部接口测试；如期完成了AFC系统交付阶段的单机测试、站级联调、线路级联调、线路间联实验室内联调、互联互通测试等工作，为公司业务发展提供了较大的助益。

闫雨：所有亮眼的成绩都来自于平时看上去微不足道的积累。

他是闫雨，一名来自京投亿雅捷公司的市场经理。自2019年接任此项工作以来，闫雨立足本职岗位、兢兢业业，刻苦钻研业务、脚踏实地做好每一项工作。在公司重点销售项目跟进工作中，闫雨对每个在售项目的关键节点都进行了重点把控与管理。2020年，闫雨牵头负责绍兴地铁1号线项目，该项目是京投亿雅捷公司自成立以来合同额最大的国内项目。他在该项目中认真做好售前调研，准确把握用户需求，并根据客户需求和项目实施的客观条件，对项目进度、技术可行性、成本估算与风险评估做出合理规划，在商务谈判和合同签订过程中提供商务支持，确保项目顺利签订。闫雨通过扎实自己的市场能力，调动公司各方面资源，成功为京投亿雅捷公司赢得了较大的订单额度，对提升公司实力有着重要作用。

焦瑶瑶：学会对工作进行复盘，是提高工作水平与效率的第一步。

她是亿雅捷北京公司的焦瑶瑶，负责财务工作。在工作中，瑶瑶严格要求自己，认真审核、提前规划、及时准确处理财务业务。在领导和同事的帮助下，她深切地感受到了自己思路的转变：在处理各种问题上考虑得更全面，做到了及时反思，可以提出有针对性的解决方案。在这一年的工作实操中，她会在每一次工作后进行复盘，总结问题，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，杜绝类似事项的发生。瑶瑶说：“现在回想，我十分珍惜和感激这段经历，领导及同事给予我很大的包容，这种友好的工作环境让我更加想要完善自己，更加想要继续努力。我必须努力提高自身的各项素质，同时还要多参加培训，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。”

季钧：我的成绩依托于团队、规范化流程、领导支持与个人的脚踏实地。

他是华启智能公司的季钧，一名项目经理。从成都地铁3、4号线到长沙地铁1号线车载PIS系统，从和谐号时速250公里动车组到复兴号时速350公里动车组，再到复兴号智能配置动车组的旅客信息系统及视频监控系统，从时速160公里城际动车组到时速200公里城际动车组的旅客信息系统及视频监控系统，季钧在项目组成员的共同奋斗与相互配合下，携手共进攻克了一道道难关，使产品顺利交付。

刘永进：有时候沉浸在工作中，会有一种忘我的成就感。

他是华启智能公司的刘永进，现任测试验证部大铁组组长。2020年疫情期间，永进曾连续出差奋战了95天，为完成京雄项目调试任务及技术保障工作，放弃了很多节假日与家人团聚和休息的机会，通宵达旦地跟车动调并处理故障。他从青岛到北京参展，再从北京回青岛重连调试，为公司快速高效交付京雄项目首列车打下了坚实的基础。

刘振：我的工作没有什么诀窍，惟有严谨认真。

他是华启智能公司的刘振，主要负责从系统集成部、工程部等业务部门接收各类需求计划，过滤异常问题后再分解给各计划员。每当遇到特殊情况，他都要跨部门跨工种和各环节逐个确认、督促。尤其是新项目平均周期短， BOM存在边研发、边物料认证、边变更、边完善的特点，因此，在转量产的过程中，经常会出现因物料没有备货而导致交付延迟的问题。为此，刘振每周都和项目经理确认新项目进度安排、小批量制作时间等信息，并及时跟进新料、散料的提采，有效避免了新项目信息沟通不畅、物料交期失控等情况。接口工作不但需要细致，还需要耐心，刘振的工作为团队成员们把好了输入关，极大地提高了部门效率。

沈立：创新带来了企业发展的活力，也给我的工作带来了生气。

他是沈立，已经加入华启智能公司4年多了。2020年，沈立先后参与了国家重大项目京雄智能型动车组车载PIS开发，无人驾驶线路成都地铁9号线的车载PIS开发，以及墨西哥、哥斯达黎加等海外地铁车载PIS项目的开发。京雄智能型动车组是中国智能高铁的新标杆，在该项目中沈立主要负责tts文本语音合成，视频监控系统与PIS系统、门系统、烟火系统报警联动等功能的开发。他勇于创新，设计了基于以太网及CAN总线的重连编组顺序确认算法，并成功运用于现车上，增强了华启智能公司的市场竞争力。

高翔：每一个项目都是自我学习与提升的机会。

他是高翔，来自乐码仕公司。2020年9月至2021年4月期间，高翔作为装备集团ERP项目的项目经理兼物资采购模块顾问，负责装备集团ERP项目的实施工作。2020年12月30日，装备集团ERP一期项目财务模块成功上线。在财务模块成功上线后，他通过集成ERP与用友NC系统、BPM（业务流程管理）系统，帮助装备集团财务用户解决了新ERP系统与原ERP系统的信息交互、业务报销等问题，提升了财务管理水平。高翔在项目实施过程中，凭借以往项目的实施经验以及不断进行自我学习，顺利帮助客户达成项目目标。高翔期待在未来的项目实施过程中，可以更大程度地实现自我价值，同时助力公司向更高的发展阶段迈进。

田晓波：当工作压力开始变大、工作进度开始减缓时，也许需要加速学习突破成长瓶颈。

他是乐码仕公司的田晓波。晓波刚接触卡账户系统的时候，因为公司之前没有专人负责前端技术开发，他就跟领导说让他写卡账户核心前端功能，当领导把这份工作派给晓波的时候，他非常高兴，随后在开发动态图表、动态表格过程中，晓波觉得缺乏设计理念的自己能力存在不足，开发不出来功能的时候，憋得他想哭，但他没有气馁，不断努力提升自己的技术能力。成长的过程是很艰苦的，但是他克服了重重技术难点，终于，在12月30日，卡账户系统在他的努力下成功完成了初验。晓波借助新项目实现了自我技能水平的突破，也助力公司完善了前端技术开发板块，进一步提高公司能力。

谢谢大家，我们下期再见~