我们是一群肩负着理想向着美好出发的人，我们想给这个世界带来更多好的改变。在我们的团队中，有许多优秀的同事，在自己的岗位上不断创造崭新的价值。他们持续学习，坚持用最新的技术、最新的理念来提升核心能力；他们都很坚韧，在面对工作任务的时候，不退不让；他们喜欢工作带来的成就感，成就感也为他们带来了驱动力。我们的工作也因为这样一群人变得越来越高效、越来越具有竞争力。

2020年公司评选出了四十七名优秀员工，本期选取其中十二名代表进行故事挖掘，十二个工作片段呈现出了多样化的拼搏态度，我们一起来看看吧

01京投亿雅捷 安星晨

他是安星晨，京投亿雅捷公司系统工程中心工程二部项目经理。2020年下旬，星晨负责的北京地铁16号线中段及宣武门新增换乘通道AFC项目面临交付任务，作为项目经理的他主动放弃休息，克服工期紧，任务重等重重困难，科学组织合理安排，发挥攻坚精神，为了确保线路按时开通，持续坚守在项目现场。他努力克服施工现场的艰苦环境，连续奋战3个月，为完成工程既定目标做出了突出贡献，并受到多方业主的高度好评。

02华启智能 官松

他是华启智能公司西南区域销售总监官松。他在2020年疫情高风险期间深耕广州市场，在微弱的机会面前缜密组织，调配资源，不畏艰难，取得广州十三五期间八条线路的乘客信息系统订单，创造了华启智能公司成立以来单体订单最大金额、国内首个新建地面PIS系统等多项记录，为公司向智慧城轨领域进军奠定基础。

03乐码仕 王晓婷

她是乐码仕公司人事行政部的王晓婷。2020年对于晓婷来说是忙碌的一年，在团队的支持下，完成了很多重点工作。她帮助公司建立健全了管理体系，去年一年共建立43项管理制度；建立了员工职业发展体系，帮助员工清晰认识自身在公司的定位；完善了公司员工结构，引进了12名人才，为公司补充了新鲜血液；进一步完善了培训机制，完成新员工入职培训12次、公司整体管理制度培训1次，全年共 31名人员参训，共计参训1250人次；公司创收方面，晓婷通过社保减免、房租减免、失业保险返还、技能培训补贴、滞留湖北人员岗位补贴等政策为公司共计节省了145.29万元成本，带来了实实在在的经济效益。

04京投卓越 张靖阳

他是京投卓越公司法务审计部的张靖阳。靖阳在公司法务类工作中承担重要职责，完成了多项重点工作。他拟定、发布了多项法律相关制度，完善了公司法务制度体系；审核了各类合同等法律文书3300余份，接收了合同档案1200余份，同时还参与了合同额超过5亿元的重大项目谈判，并在过程中准确识别并控制合同中的法律风险，保护了公司利益；参与组织4次法律培训，贯彻法治精神，倡导法治理念，提高公司全员的法治意识；处理10余起争议事项，帮助控股公司回款数百万元。靖阳谨慎、认真、负责的态度助力了公司更加平稳的发展。

05亿雅捷北京 孙晓亮

他是亿雅捷北京公司的孙晓亮。晓亮积极参与ACC、高速、TOD、副中心等公司重点项目的产品设计与管理，工作中勇于尝试新业务内容、新工作方法、新管理视角，通过不断深入业务、不断学习总结，凝练出了适应公司业务的产品管理方法与实现方案，他参与的大兴新机场高速公路无感车牌支付技术成果达到了行业领先水平。在党务工作中，晓亮能够辅助支部书记有效开展支部日常工作，从2018年起，建设并坚持“不忘初心，宣誓开会”的支部特色活动，同时在项目一线上成立了突击队，将党建工作与业务实际有机融合，使其相互促进。他先后获得了京投公司青年标兵、优秀员工，京投科技优秀党务工作者等荣誉称号。

06京投亿雅捷 冯硕 

冯硕是京投亿雅捷公司昆四AFC项目经理。2020年受新冠疫情影响，昆四项目面临多重困难，冯硕带领项目团队坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”，全面落实安全防疫管控要求，扎实做好健康监测、通风消毒等防控工作。为保证项目工期计划按时完成，冯硕积极与模块供货商、设备生产厂家、施工单位进行反复沟通协调，根据设备模块到货进展调整了设备生产工序，根据工厂产能及车站现场条件对设备生产供货计划进行优化调整，优先保证了施工进度较快车站的设备供货，同时通过临时调配增补工厂生产人员缩短设备生产周期，确保全部设备在业主规定的期限内完成生产及供货，克服时间紧、生产任务重的困难，确保关键工期节点工作任务按计划完成，为京投亿雅捷塑造了良好的市场口碑。

07华启智能 郭翠翠  

她是华启智能公司的郭翠翠，一名拥有14年经验的资深高级采购专员。翠翠拥有丰富的供应链资源、较强的供货渠道开发能力、议价能力和供应商管控能力。在2020年国内外疫情严峻的大背景下，她综合运用敏锐的采购意识与备料能力，成功避免了全球元器件供货紧缺对公司生产交付造成的压力，为公司各项目的生产计划保驾护航，对客户的按期交付起到了至关重要的作用。

08乐码仕 付衍兵 

他是付衍兵，现任职于乐码仕公司项目综合部。2020年，衍兵担任EAM-西郊线线路接入项目经理，负责项目实施及交付工作，努力推进项目进度，去年11月26日，EAM-西郊线项目完成了项目竣工验收。他还参与了平西府车辆大修厂ERP项目的实施及交付工作，工作中他负责项目软硬件采购报审、到货、协调安装实施、现场工作协调及项目验收准备等工作。项目上他积极协调各方关系，推进项目验收，项目已于去年10月14日完成了预验收的目标。除了以上工作之外，衍兵还进行了京港智慧运维系统APP开发、参与了公司CMMI3级及ISO9000等资质的申请与评审、进行了济南物资管理系统部分功能开发及北京EAM资产系统运维等工作。

09京投卓越 刘如意 

她是京投卓越公司信息化部ERP实施顾问刘如意，主要负责NC系统优化升级及日常维护。在NC系统优化升级方面，截止去年12月，她协助信安、乐码仕两家单位完成项目供应链系统上线，协助京投科技等12家单位上线全面预算系统，期间解决二开需求9项，完善系统间接口4个，同时进行多方协调，保证项目保质保量按进度实施推进。在NC系统维护方面，如意处理用户管理及系统维护记录约600项，其中解决BUG约18项，审批流程处理15条。她为公司信息化进程贡献出了自己的一份力量，给业务、管理提供了一份力所能及的支撑保障。

10京投亿雅捷 郭亚勇 

他是京投亿雅捷公司的郭亚勇。2020年是亚勇入职公司的第五个年头，在这充满挑战和变化的一年中，他继续工作在大数据中心运维的岗位上。岗位虽然不变，责任却发生了变化，除去负责故障处理、保障ETL作业，特别是报表作业的及时正确的完成、空间管理优化备份等数据仓库、新功能需求的设计实现等日常运行维护之外，还需负责从项目技术提升和优化，并从技术及业务等方面，全方位地帮助由一线转为二线的同事。2020年，亚勇在保证日常工作完成的情况下，对新的二线同事毫无保留地提供技术和业务方面的帮助，使他们能够尽快胜任其本职工作。与此同时，在公司的帮助下，他还接触到许多大数据平台方面的技术，包括CDH的各种组件，如HIVE、HUE、HDFS、NIFI等，参与了多次和大数据平台相关的技术讨论会，在帮助公司改进技术的同时，实现了自我成长。

11华启智能 胡成迪

他是胡成迪，华启智能公司的一名实施工程师，2020年上半年服务于印度诺伊达项目。成迪认为在海外项目售后现场，需要克服地域距离、语言差异等问题，跨文化的交流背景带来了较大的沟通壁垒，这时候需要花时间与工夫去仔细研究客户的关注点。诺伊达项目交换机批量性问题的处理周期很长，需要在每一个环节执行以前先向业主讲述清楚处理计划，避免因为进度问题导致业主不满。成迪说，清晰有效沟通是建立品牌优势的有效武器。

12亿雅捷北京 王旭

他是亿雅捷北京公司的王旭。王旭说：“在工作中，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、富有创新性及亮点实则很难。每个人的工作岗位不同，因此工作方式方法也不同。就拿我自己所在项目经理岗位来说，工作中涉及到方方面面，经常需要与不同的项目参与方打交道，并且还要处在不同立场协调好各方关系。处在不同的工作环境，就要快速转变自身角色；为了应对各种突发情况，就要有足够深厚的知识积累；为了完成不同工作任务，就要有足够广阔的视野与技能。”

公司发展与个人成长是值得并重考虑的问题，二者实质上是相互促进与激励的关系。公司可以为员工发展提供资源，而快速成长的员工可以为公司发展带来更多正向的影响。每一个在自己岗位上发光发热的同事，都值得大家尊敬与学习。

我们下期再见啦~