为了提升公司管理人员的面试技巧与职业素养，公司于2011年8月12日下午3:00至6:00，在京投大厦10层大会议室组织了主题为“高效面试技巧与经理人资格责任”的专题培训，培训由总经理张勇主讲、人事行政总监顿飞主持，公司中高层管理人员及各项目经理共计24人参加了此次培训。

培训前，人事行政总监顿飞针对培训目的进行了概括介绍，指出：面试既是一个了解应聘人员、选拔优秀人才的关键环节，也是展示公司形象、塑造企业文化的重要过程；培养经理人的管理技能和职业素养对于提升项目管理水平、打造高效团队具有重要意义。

培训过程中，总经理张勇基于公司目前的实际情况及自身丰富的管理实践经验，针对招聘面试技巧与经理人资格责任两大主题做了精彩生动的讲解,并深入阐述了面试的六大步骤、成功面试的技巧、员工凝聚力培养、管理者应具备的职业素养、管理者如何利用资源、管理者的责任与义务、工作生活平衡之道等。培训结束时，张勇总经理强调了以OPEN（开放）、OWNER（责任）、TEAMWORK（团队精神）为核心的员工行为规范，并对规范要点进行了详尽阐释：

OPEN：心怀感恩、彼此信任、相互关怀、充分沟通、坦诚相待，真诚地向对方表达你的想法、动机、目标、策略、实施步骤，以获得他人的理解和支持；对同事有意见应该当面诚恳地向对方提出来；虚心接纳他人的意见和建议。

OWNER：明晰自己的工作使命和职责；面对责任，敢于承担；面对困难，勇于担当，培养自己良好的职业道德和工作操守；严于律己、孜孜以求。

TEAMWORK：心往一处想、劲往一处使，共同朝着同一个目标而努力奋斗；通过人与人相互协作，加强组织凝聚力，实现1+1>2的协同作用。

公司人事行政部针对此次培训进行了反馈调查，学员们表示通过此次培训学习到了一些切实可行的知识和方法，并希望公司能够更多地组织内容广泛、涉及业务、技术、管理制度类等多层面的培训活动，提高管理技能和水平。